1Google(谷歌)企业文化尽管自1998年创立以来Gsoogle的规模已经扩大了很多但他们仍坚持营造一种小公司的氛围。午餐的时候几乎所有人都在公司的
发布时间：2025-05-13 作者: 可控气氛多用炉生产线（XKD产品）
1.Google(谷歌)企业文化尽管自1998年创立以来，Gsoogle的规模已经扩大了很多，但他们仍坚持营造一种小公司的氛围。午餐的时候，几乎所有人都在公司的餐厅随意就座用餐，与各个不同部门的同事一起愉快地畅谈。Google秉承一贯的创新理念，这有赖于每位员工都能够毫无顾忌地交流想法和观点。这就从另一方面代表着每个员工都是功不可没的贡献者，而且每个人都要在公司身兼数职。他们聘用员工的原则非常包客，注重能力胜于经验。他们在全球各地均设有办事处，员工使用的语言多达数十种，从土耳其语到秦卢固语，包罗甚广。这样形成的团队反映了(Google为全球用户服务的理念。工作之余，GO0gle员I会投身于各种趣味活动中，比如自行车越野、品酒、飞行，以及飞盘游戏等。2.G00gle的价值观Google创始人之一拉里·佩奇(Larry Page)指出.“完美的搜索引擎需要做到确切用户之意，且返用户之需”。()oc)gk致力于成为这一技术领域的开拓者。尽管(Google已是全球公认的业界领先的搜索技术公司，其目标依然是为所有信息搜寻者提供更高标准的服务。3.企业使命从Google整体业务分部来看.搜索、广告和应用是G。0gIe的三大核心业务。G00gle大约将70%的资源投入到搜索与广告业务。可以说，搜索是G00gle的技术核心，广告是Google的商业核心，而其应用是支撑其面向未来竞争的战略核心。因此，逐步的提升搜索出来的结果、广告和网络应用产品的质量就是G00gle的核心目标。4.远大目标Google的远景目标是整合全球的信息，建立一个“全球10 00ClI亿美元公司”的基础设施，使其为每个人所用，让所有人受益。5.战略目标制定目标是企业组织要达到的预期标准，是使命的体现。目标和使命共同确立了该组织的最终目的。G00gle往往设定不可能实现的目标，然后去实现它们。这种解决这些不可能完成的目标的战斗心态，是早已灌输进Google每个团队中的企业文化的一部分。长期目标(5～lO年)：整合搜索，将来要实现万能搜索的模式，未来的搜索，目标将不局限于文本。组织全世界的信息，使之可在整个世界范围内广泛存取和自由获取或开放存取。引领行业潮流，成为全世界范围内最大的信息整合商。中期目标(3～5年)：Google表示，将专注于开发社交网络应用。互联网和数字化世界“在爆炸性增长”，社交媒体只是其中的一部分;打造最好的中文搜索引擎是Google的目的所在。短期年度目标：让5%的园区都设有电动车充电站，方便Google员工为自己的电动车进行充电。6.战略选择(1)基本业务战略姿态①成本领先战略。推出时间早，知名度高。G00gle早在2000年9月就推出了中文搜索服务，并在中国网民中拥有了很高知名度。依靠成本低廉的差别形成战略特色，井在此基础上争取有利的价格地位，在与竞争对手的抗争中也就能够占据优势。在搜索引擎产品领先的基础上，G00gle早已通过整合分散的廉价PC和闲置的计算能力实现了成本领先，这也是它将云计算作为未来战略核心的原因——Google能够以低于目前其他任何公司的成本来提供海量的运算能力。②差异化战略。美国《广告时代》杂志网络版刊登了对Google全球营销副总裁洛琳·托希尔(Lx)rraine Twohill的采访记录。在这次采访中.托希尔表示，针对不同国家和地区，(G0gle将采取不同的市场营销战略，对于G00gle在当地的代理商和营销团队要求和服务范围也有所差异。多年以来，Goog)gle并不以其市场营销手段而知名，原因就是Google产品无需推广就能受到用户欢迎。截至目前.GoogIe主要收入来源为文本搜索广告。与此同时，Google正采取业务多样化措施，其最终目的是减少对文本搜索广告单一收入的依赖性。在这种情况下，G00gle是否拥有一支素质良好的营销团队对于G00gle业务多样化战略的顺利实施就至关重要。(2)Google的战略实施计划外国媒体报道，Google的cEO埃里克·施密特(Eric schmidt)在《哈佛商业评论》(Har—vard Business Review)中对G00gle 20儿年的计划进行了阐述。施密特表示，G00gle 2011年实施的战略包括三方面：①高速移动网络(LTE)。Googk在20¨年将关注三大移动领域，首先是开发高速移动网络。施密特提及了LTE网络。运营商将LTE网络称为4G网络——尽管就技术而言，LTE网络在速度上并未达到标准要求。施密特表示，LTE网络比现在的网络快近10倍。新网络将有助于推出新款应用，新应用中的多数将是娱乐与社交型应用。②移动支付。施密特提到的第=领域是移动支付。施密特表示，“正如他们所了解，手机在世界许多贫穷地区被当作银行来使用。现代化的技术意味着，手机作为金融I具，其功能将远超于此”。这有效地证明了Google不仅在研发移动支付服务，而且这项服务还将是Google2011关注的重点。③增加低价智能手机的使用率。G00gle201]年第三大举措是增加低价智能手机在全球的使用率。通过安卓(Android)平台，这一计划正在顺利进行。市场上有多款基于AndrOlCi操作系统的智能手机售价低于100美元。Broadcom 3G芯片的推出使得采用这些芯片的手机零售价将不到100美元，甚至低至75美元。此外，芯片厂商MIF’s在今年，消费电子展上推出基于Android手机的芯片，以进军低端市场。采用MIPS芯片的手机零售价低于100美元，用户甚至都无需签订合同。问题：1.结合案例说明Google的企业使命、企业目标、企业战略分别指的是什么。2.G00gle是如何实施战略的?3.假如Goole想向银行贷款进行业务的扩张。请帮助他们起草一份向银行贷款的企业计划书。
1.答：Google的使命是不断提高搜索结果、广告和网络应用产品的质量就是Google的核心目标。
Google的目标是整合全球的信息，建立一个“全球10 000亿美元公司”的基础设施，使其为每个人所用，让所有人受益。
(1)长期目标(5～10年)：整合搜索，将来要实现万能搜索的模式。未来的搜索，目标将不局限于文本。组织全世界的信息，使之可在全世界范围内广泛存取和自由获取或开放存取。引领行业潮流，成为全世界内最大的信息整合商。
(2)中期目标(3～5年)：Google表示，将专注于开发社交网络应用。互联网和数字化世界“在爆炸性增长”，社会化媒体只是其中的一部分}打造最好的中文搜索引擎是Google的目的所在。
(3)短期年度目标;让5%的因区都设有电动车充电站，方便Google员工为自己的电动车进行充电。
2.答：战略实施的步骤：通过成本领先战略和差异化战略来为Google战略实施提供强有力的支持。
(1)成本领先战略。依靠成本低廉的差别形成战略特色，并在此基础上争取有利的价格地住，在与竞争对手的抗争中占据优势。
(2)差异化战略。时不同国家和地区，Google将采取不同的市场营销战略，对于Google在当地的代理商和经营销售团队，要求和服务范围也有所差异。
(1)高速移动网络(LTE)。Google在2011年将关注三大移动领域，首先是开发高速移动网络。
(2)移动支付。施密特提到的第：领域是移动支付。施密特表示，“正如他们所了解，手机在世界许多贫穷地区被当作银行来使用”。
(3)增加低价智能手机的使用率。Google2011年第三大举措是增加低价智能手机在全球的使用率。通过Androlcl平台，这一趋势正在顺顺利利地进行。
3.答：制定企业计划书的五个关键的要素教材中已经做了详细讲解，学生应该从案例中提取相关的信息制定谊计划，如果案例中未提及，学生应当自己补充。
英联邦社区护理中最重要的服务形式是A社区护理组织B家庭护理组织C老年人社区护理组织D健康访视组织
为老年人提供有效护理的前提和保证是A提高自身业务能力B熟悉老年人的健康需求C定期进行健康检查D及时有效地发现老年人患病的早期征象和危险信号
社区传染病二级预防主要是A处理好医疗废弃物，如注射器针头B隔离传染病患者C传染病疫情报告管理D抢救危急重症患者
社区护理最突出的特点是A随医学模式转变而出现的新领域B专业性极强C需运用管理学D面向社区和家庭
慢性病自我管理的任务不包括A医疗行为管理B增强自我管理的知识和技能C角色管理D情绪管理
下列选项中，只能以收付实现制为核算基础的单位会计是A政府财政会计B行政单位会计C事业单位会计D企业会计
我国政府财政会计和行政事业单位会计均以( )为记账本位币。A人民币B美元C欧元D日元
我国政府与事业单位会计可大致分为( )两大组成部分。A政府会计和事业单位会计B政府财政会计和行政单位会计C政府财政会计和事业单位会计D政府会计和行政单位会计
以下属于财政资源配置职能的是（ ）A征收个人所得税B建立社会保障制度C消除外部性D控制货币供应量
要实现经济的稳定增长，关键是做到（ ）A物价水平稳定B国际收支平衡C充分就业D社会总供给与社会总需求的平衡
强调要素投入和要素收入相对称，在平等竞争的市场经济环境下由等价交换实现的公平是( )A经济公平B社会公平C机会公平D结果公平
不论何人消费该种物品都不会导致他人对该物品消费的减少，这种物品是指（ ）A公共物品B公有物品C私人物品D私有物品
关于基尼系数描述错误的是（）A用来评价经济效率的指标B反映收入分配结构C与洛伦兹曲线有关D是一个比例
将会计信息划分为财务信息和非财务信息的依据是( )A与货币计量是否有关B内容C程序D性质
下列各种情况中，能应用谨慎性要求的是（）A实际支付水电费B投资的人对企业投资C发出存货的计价D取得存货入账价值的确定
甲、乙、丙、丁决定共同投资设立“红光”汽车修理有限责任公司(简赫红光公司)。该公司注册资本为400万元，甲公司以房屋出资，作价100万元，乙公司以土地使用权出资，作价1DO 万元，丙公司以现金100万元出资，丁公司以设施出资，作价100万元。上述股东在企业成立时实际缴纳现金100万元。红光公司于2006年1月10日经过工商局注册登记并领取了营业执照。在企业成立后一周内，丙公司将自己出资的100万元抽回60万元，并且企业成立后发现，甲公司用以出资的房屋已经出售给张某并在红光公司成立之前已经办理了产权过户手续。丁公司作为出资的设备经过重新评估价值仅为30万元。红光公司章程规定，未经公司股东会同意，不得出售公司经营性财产并不得进行非经营性支出。现在公司经营过程中，出现以下情况：1.经过公司董事会同意，红光公司董事长王某将自己使用多年的一辆轿车按照现在新车的价格出售给红光公司，该笔交易使得红光公司损失了25万元。2.红光公司董事会将公司一处办公用房出售给戊公司。3.红光公司向当地工商银行贷款500万元。4.乙公司想退出红光公司，准备将自己的股权转让给陈某，但是遭到另外的股东的一致反对。问题：1.请阐述有限责任公司的特点及优缺点。2.请阐述股本的含义，并计算红光公司的股本。3.请阐述股权带来的利弊。4.红光公司经营过程中出现的情况合理吗?请简要阐述其原因。